新传媒网这是一个与时间一样悠久的梦想：通过毫无额外的努力完成你通常做的事情而获得报酬。Podcoin的创始人杰夫·库克(Geoff Cook)旨在通过他所谓的播客听众的“忠诚度积分计划”来实现这一目标。该平台于2019年1月推出，每10分钟用户收听一个“podcoin” - 或者在0.015美元到0.04美元之间，具体取决于您的使用频率和您收听的播客。用户可以通过礼品卡兑现亚马逊和星巴克等网点，或使用他们的收入进行慈善捐款。
根据库克的说法，过去四个月，Podcoin的使用量每周增长15%，每天达到100万分钟。它得到了他推出的另一家公司的支持，现在称为The Meet Group，其收购成本已超过4亿美元。至于应用如何赚钱?根据库克的说法，Podcoin首先关注的是建立一个观众，但他有一个未来的盈利计划：内容创作者将支付Podcoin以提高播客在听众的货币收益方面的价值;Podcoins用户可以获得更多收听某个播客，播客应该收听的听众越多。
以下是库克用于建立公司的四种策略 - 以及他对追求自己商业创意的新兴企业家的建议。
将“致命的罪恶”与“天国的美德”结合起来。
2011年，LinkedIn创始人兼创业投资人雷德霍夫曼告诉华尔街日报，最成功的创业公司往往与7宗致命罪中的一宗相对应。他说，Facebook利用自我，而LinkedIn可能代表贪婪。库克采用了霍夫曼的心态，但为他提出了一个“天堂般的美德” - 认为高质量的商业理念是其核心。对于Podcoin，他说，这是贪婪(通过听取积累金钱和礼品卡)和慈善机构(听众可以将他们的收入捐赠给他们选择的事业)。该公司与亚历克斯的Lemonade Stand和Action Against Hunger等慈善合作伙伴合作。
找一个“游行”，然后跳到它前面。
确定新兴的商业趋势或时代精神 - 库克称之为“游行” - 并将您的商业理念定制为其中之一。一个好的开始：学习今天最成功的创业公司。在10天内，Glossier，Rent the Runway和Casper的估值均超过10亿美元，并加入了独角兽IPO俱乐部。Glossier和Casper分别凭借高品质化妆品和床垫的承诺，迅速进入了直接面向消费者的市场。
通过连接两个不同的“游行”来添加新颖的扭曲。
两次游行胜过一次。图表A：Rent the Runway的成功至少体现了两种趋势 - 极简主义(部分由组织专家Marie Kondo传播)和年轻一代的租赁倾向而不是自己的倾向。通过Podcoin，库克旨在连接播客收听和游戏化，并将社交媒体纳入战斗。
为了追求基本利益，部署典型的移动应用程序概念，如“无底碗”和“条纹”。
移动应用程序经常使用的策略，以提高用户参与度，如“无底碗”的内容(即刷新饲料循环往复)或“条纹”(应用程序使用的连续天数)。随着屏幕时间跟踪和正念应用程序获得牵引力，这些策略引发了一些争议，但库克表示，他认为只要他们推动参与某些基本商品，例如播客，它们就是可行的。“播客和长篇内容[是]我们都消费的基于注意力的媒体的灵丹妙药，”库克说。
