5s管理内容和标准图片（5s管理）

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1、5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面的内容。

2、通过整理作业现场、重塑生产秩序、改善工作环境、保持整改成效、规范员工行为5个方面的努力，实现改变员工工作态度、提高企业生产效率的目标。

3、5S管理的实施一般分为三个阶段：规范阶段、激活阶段和习惯阶段。

4、规范阶段的任务是制定相关标准和进行宣传教育，激活阶段的任务是落实改善工作和完善制度标准，习惯阶段的任务是规范管理措施和激励全员参与。

5、5s的具体解释：整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

6、其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。

7、2、整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。

8、通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

9、3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

10、生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

11、4、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

12、清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。

13、创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

14、5、素养：素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。

15、没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

16、所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

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