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联想集团：业绩为重
联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长，能从普遍员工升到最高管理层，原因不是跟谁有什么关系，而是全凭业绩。为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作，就是看重了这一点。不同层次的人员收入不同是很自然的，但联想的干部没有贵族化的倾向。
联想的干部比例适中，中级以上管理人员有200多人，而公司全部员工有1.1万多人（其中职员约5000人）。其实联想每一个事业部的规模，都相当于一个中型IT企业，这些管理者得到的收入高些也是理所应当的。当然从薪酬结构上看，固定工资部分，经理层跟员工层的差异并不十分巨大。联想员工的收入分为3块，固定工资、绩效浮动和年底分红，在一个以业绩为导向型的企业里，员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。任何一个企业都是20%的人才创造80%的财富，对这20%员工的薪酬当然不能少了。现在市场竞争很激烈，人才争夺很激烈，争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才，因为这些人才可以为公司做出重大贡献。
在联想，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。 今年年底之前，联想要完成能力评介体系，要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何，其社会竞争力处在什么水平，是否达到了人岗匹配，是不是把最适合的人放在最适合的位置。这项工作可以达到3个目的：公司清楚员工的能力水平、主管清楚手下人员的能力水平、员工清楚自己的能力水平，真正做到人尽其用，不造成人才浪费。
为突出业绩导向效果，联想在业绩考核中实行末位淘汰制，如果员工在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。所以，不论哪一层次的人都有压力，中层管理人员压力也是很大的，如果考核时排在最后，就会成为不合格员工。联想还培养了后备干部，对于被淘汰的人所在的岗位，马上就有人可以顶上，这是一个合理的闭环。确实，在IT企业必须每个人都时刻要有危机意识，不进则退，跟不上形势就要被淘汰，企业如此，个人亦如此。
一、我国物流市场的现状
（一）、当前物流发展面临的经济环境
（二）、中国物流行业概述
中国现代物流的发展现状分析
（三）、行业特点
（四）、行业发展趋势
二、物流管理信息系统的需求及市场概况
（一）、流管理信息系统包括的内容
（二）、信息管理在物流中的发展状况
1、初期“重硬轻软”
2、物流的网络化
3、联盟制与物流企业的外部网络
4、物流网络技术的运用与物流网络化的实现
（三）、物流信息管理发展趋势
1、物流信息系统的一体化
2、开发和应用新的计算机软件
3、搭建物流信息平台
三、国内各垂直行业对物流信息系统的需求情况及其物流现状；
（一）、国内家电行业发展概况及物流需求分析
1、我国家电产业的现状
2、我国家电行业的主要特点
3、家电行业中的物流状况
4、行业发展趋势
5、样本结构
6、典型案例
（二）、日用化工行业发展概况及物流需求分析
1、行业现状
2、行业特点
3、行业物流状况
4、调查样本结构分析
5、典型案例分析
（三）、制药行业发展概况及物流需求分析
1、行业概况
2、制药企业总体特点
3、上市公司现状分析
4、医药企业物流状况
5、调查样本结构
6、典型案例
（四）、食品行业发展概况及物流需求分析
1、食品行业概述
2、我国食品行业发展存在一些较突出问题
3、我国食品行业现状与发展趋势（以酒业和饮料业为例）
4、调查样本结构分析
5、个别案例分析
（五）、配送中心发展概况及物流需求分析
1、配送中心行业概述
2、我国目前拟建的物流园区主要有
3、物流配送发展的要实现的五大目标
4、调研样本分析
5、个别案例分析
（六）、连锁业分析
1、我国连锁业的现状
2、连锁企业的发展特点
3、连锁业物流状况
4、调查样本结构分析
5、典型案例
（七）、汽车租赁行业发展概况
1、行业现状
2、行业分析
3、发展前景
4、业内最新动态
5、调查样本结构分析
（八）、附：不同行业物流满意度调查结果
四 、国内物流系统的主要开发商分析
（一）、深圳市远望软件技术有限公司
（二）、北京杰合伟业软件技术有限公司
（三）、快步易捷（广州）信息服务有限公司
（四）、上海凡丰科技有限公司
（五）、北京东方纪元软件技术有限公司
五、迪辰系统在物流供应链信息市场中综合分析
(一)、迪辰内部条件分析
1、 内部优势
2、 内部劣势
(二)、迪辰外部环境分析
1、面临的机会
2、竞争的威胁
3、市场资源信息
（三）、迪辰所处的位置（品牌认知度、现有市场、行业中的角色）
格式和内容都给你了。你把内容加到格式中。就可以了！
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
